酒店投資是一個有計劃的項目，不是投資人有錢就投進(jìn)去的項目，投資有風(fēng)險，如果不做好酒店設(shè)計和顧問那么再多的錢都沒有用。四星級酒店設(shè)計的時候更是這樣，在自己上面會有很大的需求。

　　酒店投資是一個有計劃的項目，不是投資人有錢就投進(jìn)去的項目，投資有風(fēng)險，如果不做好酒店設(shè)計和顧問那么再多的錢都沒有用。四星級酒店設(shè)計的時候更是這樣，在自己上面會有很大的需求。

那么對于四星級酒店而言怎么才能找到屬于自己的要點(diǎn)。在這里紅專設(shè)計進(jìn)行了一點(diǎn)分析。

　　第一：酒店的定位 　　任何的一個酒店定位都要準(zhǔn)確才行，不能盲目的去進(jìn)行設(shè)計。如果定位不準(zhǔn)確，酒店的投資是白費(fèi)在，入住率會非常的低，那么這樣的一個酒店就是一個失敗的酒店。對設(shè)計單位來說也會影響信譽(yù)。

　　第二：現(xiàn)代化 　　現(xiàn)代化的進(jìn)程很重要，酒店在設(shè)計的時候不僅要考慮當(dāng)下的現(xiàn)代化問題，跟要考慮未來的智能化問題，雖然入住四星級酒店的不一定都是年輕人，但是智能化的進(jìn)程還是要跟上。不一定全部智能化，考慮一下客戶的感受，然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，來保證酒店是不會被對手超越就可以了。

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